Management Training 'Open inschrijving'

Ontwikkeling van je leiderschapsvaardigheden is een continu proces. Naast vaardigheden zoals goed de verbinding kunnen maken met mensen en om kunnen gaan met veranderingen, gaat het ook om weten wie je bent en waar je voor staat, om bewustzijnsontwikkeling.

• Werk aan zelfbewustzijn over wie je bent en wat je wilt bereiken;
• Vergaar feedback van je omgeving en middels een assessment;
• Maak een plan;
• Werk aan je ontwikkeling (training en coaching);
• Sta periodiek stil bij hoe het gaat en of bijsturing nodig is;
• Het hogere doel is een ‘groei mindset’ te stimuleren, waardoor je blijvend aan je ontwikkeling werkt, zowel binnen als buiten het werk, door ergens in te duiken, risico’s te nemen, feedback te zoeken en van fouten te leren.

Met een assessment brengen wij de kritische succesfactoren in kaart en zetten u aan het denken over drijfveren, doelen, eigen (gewenste) stijl en effectiviteit.

Uniek programma met zes volledige trainingsdagen met daarnaast een 1-op-1 coachingsgesprek dat u kunt plannen op een zelfgekozen tijdstip. U kunt gedurende het traject tweemaal een extra telefonisch gesprek aanvragen om tips te verkrijgen indien u in de praktijk tegen vragen aanloopt.

Dag 1 - Groei mindset
- Jouw (toekomstige) doelen en opgaven en wat dat van je vraagt;
- Assessmentuitkomsten / aanscherpen leerdoelen;
- Bespreken groei mindset;
- Individuele ontwikkeling & why van 'leren leren';
- Bespreken voorkeurstijlen (kleurenbeeld) in relatie tot leren en beïnvloeden.

Dag 2 - Communicatie en beïnvloeden
- Communicatie (Kiss);
- LSD (Luisteren, Samenvatten en Doorvragen);
- De kracht van de vraagstelling;
- Aanspreken, feedback geven;
- Beïnvloeden, mensen meekrijgen, zonder macht.

Dag 3 - Root cause en GAP analysis, doelgericht werken
- GAP en root cause analyses;
- SMART doelen stellen;
- PDCA cyclus;
- Time management & prioriteiten stellen, plannen.

Dag 4 - Leiderschap
- Aan den lijve ervaren hoe het is te leiden en geleid te worden;
- Probleem versus besluitvaardigheid;
- Situationeel leiderschap;
- Secure-base leiderschap.

Dag 5 - Coaching en een sterk team
- Commitment, focus & verantwoordelijkheid;
- Stimuleren eigenaarschap ('ownership');
- Coachen met (Grow & Straight Line) leadership;
- Monitoren van voortgang & bijsturen (delegeren & controleren);
- Een team bouwen.

Dag 6 - Gespreksvoering en afsluiting
- Gesprek over functioneren en corrigeren;
- Jouw kernkwaliteiten en valkuilen;
- Omgaan met persoonlijke uitdagingen;
- Actieplan om het geleerde vast te houden en verder te brengen.

Naast het assessment (1 dag) en de zes trainingsdagen zijn er huiswerkopdrachten om het geleerde in de praktijk te brengen. Afhankelijk van hoeveel tijd je hierin steekt, zal dit je een paar uur tot een halve dag tussen de trainingen kosten. Het coachingsgesprek kan tussen de sessies door worden gepland.

Deze training is bedoeld voor professionals, projectleiders en startende leidinggevenden tussen de 25 en 35 jaar met hbo- of wo-niveau die toe zijn aan een volgende loopbaanstap.